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      雖然國(guó)家政策紅利不斷釋放，鄉(xiāng)村振興板塊一片藍(lán)海，但成功的鄉(xiāng)村振興案例卻仍然屈指可數(shù)，大部分鄉(xiāng)村改造停留在圖紙上，不能帶來(lái)預(yù)期的收益。落地性較差的原因分析總結(jié)有以下四點(diǎn)問(wèn)題：

      問(wèn)題一：運(yùn)營(yíng)主體不清晰，可操作程度低

      鄉(xiāng)村振興規(guī)劃缺少全盤(pán)性操作思維，運(yùn)營(yíng)被置入最后一個(gè)環(huán)節(jié)。后果是前期規(guī)劃策劃與后期運(yùn)營(yíng)實(shí)際主體脫節(jié)，項(xiàng)目操作后期會(huì)產(chǎn)生多方面矛盾，不利于落地實(shí)施。

      問(wèn)題二：定位不明確，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重

      規(guī)劃前期未做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，盲目跟風(fēng)。例如“袁家村”做美食火了，市場(chǎng)上瞬間冒出一百個(gè)以美食為主題的“李家村”“王家村”，不結(jié)合鄉(xiāng)村本土特色資源和民俗文化，只會(huì)是自尋死路。

      問(wèn)題三：忽視產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

      借“改革”“振興” 之名，違法占用甚至非法批準(zhǔn)占用耕地和基本農(nóng)田，盲目的擴(kuò)張建設(shè)用地。既未能高效利用現(xiàn)有土地，又未能充分挖掘和拓展農(nóng)業(yè)的多位功能，促進(jìn)一二三產(chǎn)融合。

      問(wèn)題四：平臺(tái)缺失，機(jī)制不完善

      游客、投資者、開(kāi)發(fā)商缺乏信息對(duì)稱(chēng)的平臺(tái)，游客有需求，消費(fèi)無(wú)門(mén)；投資者有錢(qián)，投資無(wú)門(mén)；村莊有資源有美景，但是無(wú)人問(wèn)津。普遍存在的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙鄉(xiāng)村振興規(guī)劃前進(jìn)的步伐。

      針對(duì)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有效的運(yùn)用運(yùn)營(yíng)思維，提出解決問(wèn)題的方法路徑。

      策略一：規(guī)劃運(yùn)營(yíng)前置，效益運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向

      規(guī)劃不能僅作為頂層設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)將運(yùn)營(yíng)前置，讓項(xiàng)目在落地實(shí)踐過(guò)程中少走彎路。運(yùn)營(yíng)前置的好處是可以在前期就能清晰的知道項(xiàng)目投資建設(shè)的重點(diǎn)，提前解決項(xiàng)目后期可能遇到的一些困難和瓶頸，降低后期建設(shè)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本。運(yùn)營(yíng)前置還能以盈利目標(biāo)為導(dǎo)向，確定前期項(xiàng)目是否具備吸引力，組織好二次消費(fèi)相關(guān)產(chǎn)品，讓方案更加順利與快速地落地。如十里水鄉(xiāng)項(xiàng)目在前期就有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介入，充分運(yùn)用產(chǎn)品思維，在一期開(kāi)發(fā)中多投資餐飲、小型會(huì)議、住宿等方面，使出資資金快速回收并擴(kuò)展出產(chǎn)，以獲得資金的最大效益。

      策略二：挖掘用戶(hù)需求，創(chuàng)新產(chǎn)品模式

      從市場(chǎng)的角度，考慮周邊有什么，發(fā)展的怎么樣等，然后結(jié)合項(xiàng)目地資源與游客喜好，考慮游客會(huì)因?yàn)槭裁串a(chǎn)品來(lái)，會(huì)因?yàn)槭裁串a(chǎn)品消費(fèi)等問(wèn)題。十里水鄉(xiāng)項(xiàng)目就運(yùn)用用戶(hù)思維結(jié)合大數(shù)據(jù)鎖定基地主要客源，最終確定迎合親子家庭旅游市場(chǎng)成為十里水鄉(xiāng)開(kāi)發(fā)主旋律。在把握市場(chǎng)命脈后不斷的推陳出新，運(yùn)用內(nèi)容IP思維創(chuàng)造新的產(chǎn)品模式，如十里水鄉(xiāng)項(xiàng)目結(jié)合原創(chuàng)IP云寶，構(gòu)建IP內(nèi)容矩陣，并從門(mén)票、體驗(yàn)、商品三個(gè)方面變現(xiàn)。

      策略三：注重三產(chǎn)融合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)

      鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)，旅游僅僅作為其中錦上添花的一環(huán)。有產(chǎn)業(yè)的鄉(xiāng)村才是有生命力的，鄉(xiāng)村振興離開(kāi)了產(chǎn)業(yè)將寸步難行。在產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，配合以本土文化內(nèi)涵、休閑旅游等多重要素，旅居產(chǎn)三者有機(jī)融合，創(chuàng)造更多的就業(yè)渠道，吸引不同企業(yè)入駐，保障項(xiàng)目有效的運(yùn)營(yíng)落地。十里水鄉(xiāng)項(xiàng)目就將休閑度假、親子游樂(lè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)相互融合滲透，拓展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)原有的研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)鏈，最大化發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價(jià)值的乘數(shù)效應(yīng)。

       策略四：探索運(yùn)營(yíng)模式，搭建平臺(tái)機(jī)制

       鄉(xiāng)村振興規(guī)劃涉及到農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、土地等一些列問(wèn)題，往往需要政府、投資商、農(nóng)民三方合力，理清哪些鄉(xiāng)村適合整體開(kāi)發(fā)利用，哪些是通過(guò)點(diǎn)狀示范帶動(dòng)，總的原則是要可操作性，調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的積極性，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。多種思維的融合碰撞最后最終讓十里水鄉(xiāng)突破傳統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，采用“政府+企業(yè)+社區(qū)農(nóng)戶(hù)”的組織運(yùn)營(yíng)模式。歌遙美學(xué)村作為一個(gè)運(yùn)作平臺(tái)，結(jié)合景域IP自有研發(fā)能力、優(yōu)秀旅游IP資源整合能力，招入多個(gè)旅游IP。